Cap sur la transformation de l’entreprise pour une culture :
d'engagement. d’appartenance. de performance. de compétence managériale.

En valorisant la performance, “Allure one” accompagne les leaders et les organisations dans la transformation managériale de façon pragmatique, actionnable et participative pour faciliter l’engagement des salariés et pour leur permettre d’anticiper et de capitaliser sur les changements de demain.

Évaluation des compétences

Évaluation et gestion des talents à l'aide d'un benchmark avancé sur la compétence managériale inscrit dans un plan de développement personnel

Performance Managériale

Développer avant de former, pour une montée en compétence managériale fluide en accompagnant les managers dans leur efficacité opérationnelle sur la durée

Culture et Valeurs alignées

Co construction de la mission, des valeurs, des objectifs et création de l’ADN managérial, pour une culture d’entreprise aux valeurs alignées et uniformes auprès des collaborateurs

Engagement des équipes

Créer la dynamique de collaboration et de transformation de façon participative, uniforme et humaine, pour plus d’autonomie, d’appartenance et d’envie de travailler ensemble

Innovation et créativité

Développement de l’ouverture sur une culture d’innovation et de créativité pour faciliter la transformation et capitaliser sur l’évolution et les changements

Organisation du travail

Intégration des outils RH pour une plus grande autonomie et efficacité des managers dans leur plan de développement, offrant une performance constante

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NOS PROJETS À TRAVERS LE MONDE

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PROJETS
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PAYS DIFFERENTS
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CLIENTS HEUREUX

Les outils

Évaluation des compétences - Assessment

  • TMA
  • Management Drives
  • Outils psychométriques
  • Mises en situation
  • Solution digitale - Base de données ALLURE ONE
  • Plan de développement

les outils

Performance Managériale

  • Plan de développement individuel du leader
    • Thématiques : gestion des hommes et des équipes pour l’atteinte de la performance de l’organisation
    • 8 modules sur 8 mois (1 thématique / module) : Coaching – Ateliers in situ – Suivi plan d’actions
  • Solution digitale de suivi du PDIL
  • Gestion du temps
  • Co-création
  • Communication assertive
  • Gestion du stress
  • L’art du combat : Aikido
  • Lean Management

Les outils

Culture et Valeurs alignées

  • Ateliers de facilitation
  • Outils d’intelligence collective
  • Plan stratégique

les outils

Engagement des collaborateurs 

  • Ateliers de facilitation
  • Intelligence collective
  • Plan stratégique
  • Coaching terrain, tutorat

Les outils

Innovation et créativité

  • Coaching
  • Ateliers de facilitation
  • Intelligence collective
  • Plan stratégique

les outils

Organisation du travail

  • Formation de formateur d’adulte
  • Outils LEAN pour l’optimisation des process
  • Mise en place de réseau BPRH
  • Manager coach
  • Management transversal
  • Évaluation des compétences
  • Définition des plans de développement
  • Définition et intégration du modèle Kirkpatrick

A PROPOS

NOTRE HISTOIRE

Depuis plus de 10 ans, des leaders et des gestionnaires font appel à nos services pour les aider à faire face aux défis et aux enjeux stratégiques auxquels leurs organisations sont confrontées.
Dans l’accompagnement que nous offrons à nos clients, nous avons recours à des approches novatrices et participatives qui permettent d’atteindre les résultats attendus même dans les situations les plus critiques. 

Gardant le cap sur les objectifs d’affaires, nous favorisons des solutions qui créent des conditions favorables à la mobilisation et à l’engagement d’un maximum de personnes. Ces conditions accélèrent la mise en place des changements requis pour optimiser la performance de l’organisation et créer un milieu de travail sain.

Quelques exemples de collaborations gagnantes

Etudes de cas

Socometra Engie

Socometra Engie est une société de Maintenance et de Travaux dans les métiers techniques. Nous sommes intervenu dans l'accompagnement de la Direction pour le projet de Réorganisation de l’entreprise, (30 cadres), sur la mission, la vision, les valeurs, la culture, l'ADN managérial pour mettre en place une nouvelle stratégie commerciale et une nouvelle organisation, avec la facilitation et l'animation des groupes du projet

Vale

Vale est une société minière mondiale, leader dans la production de minerai de fer et le deuxième plus grand producteur mondial de nickel. Nous sommes intervenus à deux niveaux : La formations management de 150 superviseurs et surintendants réparties sur 4 ans et la refonte du management pour la recherche de la performance et du bien-être des salariés. Un processus pédagogique axé sur l’action terrain : 20% de théorie 80 % de pratique terrain.



Komatsu

Komatsu est un des leaders mondiaux dans les machines et les équipements miniers. Nous sommes intervenus pour 5 promotions de 8 personnes en cursus management (40 personnes) + 10 personnes en management de proximité – Nous avons travailler ensemble sur la refonte et l'uniformisation du management pour passer à un management centré sur l’humain et la performance : objectif : devenir une entreprise dite « intelligente » en mettant l’humain au centre


Gan - Groupama

Groupama est un des leaders dans le domaine des assurances. Nous sommes intervenus au travers d'un séminaire débriefing avec une enquête et un baromètre social pour la création d'un plan d’action. Un cursus spécifique managérial de 8 responsables de service Formations sur les techniques de vente et la relation client Formation en communication assertive et en gestion du temps

Pourquoi nos clients nous font confiance ?

Ce qu'ils disent de nous

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Jean-Claude Savina
Adam Sendler
Designer
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Mike Stuart
Support

Partageons nos expériences

Notre blog

« L’OUTIL » ESSENTIEL À LA RÉUSSITE DE TOUS DIRIGEANTS

On entend souvent à propos des grands leaders : « C’est un visionnaire, ses idées sont puissantes, sa stratégie est brillante… » Les grands leaders déplacent les foules, ils inspirent le meilleur. Et  pourquoi ? Pour certains, leur génie, leurs idées en sont l’origine. Pour la plupart, leur leadership agit à travers un outil, un seul canal, le plus puissant : l’émotion.…

GUIDE : AVOIR UNE COMMUNICATION PLUS ASSERTIVE AU TRAVAIL EN 3 SCÉNARIOS

Avez-vous déjà admiré un collègue capable de gérer des situations difficiles avec aisance et professionnalisme et ce en toutes circonstances ? Le genre de personne capable d’éviter la colère et la frustration tout en résolvant un problème, et tout cela sans se plier et se soumettre à tous les souhaits de ses collaborateurs. Ces personnes…

LA COMMUNICATION NON VERBALE : SOURIEZ, VOUS ÊTES ANALYSÉ !

Savez-vous que les mots que nous employons ne comptent que pour 5% du message reçu par notre interlocuteur ? En revanche, notre gestuelle, notre posture, le timbre de notre voix… et tout ce qui se rapporte à la communication non verbale, contribue à hauteur de 40% à la façon dont nous allons apparaître aux yeux…

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